電氣設(shè)備制造業(yè)行業(yè)風險識別與管理案例分析

1電氣設(shè)備制造業(yè)案例分析班級：會計 0902 班姓名：關(guān)渭宣學號：10913502172電氣設(shè)備制造業(yè)行業(yè)風險識別與管理案例分析電氣設(shè)備制造業(yè)有如下特點：1）本專業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要求和安全性能要求強。屬國家進行強制安全管理的產(chǎn)品。2）本專業(yè)產(chǎn)品的制造工藝繁雜，各種不同的產(chǎn)品有其獨特的制造工藝和要求。因而在職業(yè)安全健康的危害和危險都不一樣，控制的要求、方法和程度各不相同。3）本專業(yè)產(chǎn)品的耐用性和可靠性要求比較高。4）電氣設(shè)備制造過程中涉及多種外包產(chǎn)品，對外包產(chǎn)品的質(zhì)量控制是同樣保證本專業(yè)產(chǎn)品的重要關(guān)鍵，所以應(yīng)重視供方的控制。一 風險清單1. 電氣設(shè)備制造業(yè)行業(yè)風險一、宏觀調(diào)控風險 ：經(jīng)濟膨脹/經(jīng)濟蕭條/經(jīng)濟危機，即行業(yè)宏觀環(huán)境及行業(yè)政策。二、行業(yè)競爭風險 ：相互打壓，價格戰(zhàn)等三、供需波動風險 ：產(chǎn)品供求不平衡，且供求差異大導致行業(yè)波動較大四、行業(yè)技術(shù)風險 ：行業(yè)制造技術(shù)的純熟與否關(guān)系到該行業(yè)的長足發(fā)展五、經(jīng)營管理風險： 行業(yè)的經(jīng)營管理是否完善2. 電氣設(shè)備制造業(yè)一般風險一、市場風險:利率風險、匯率風險、市場價格風險、股票價格風險二、政治風險（如戰(zhàn)爭、政變、改革等等）三、操作風險：員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包等四、項目風險:進度變化、成本超支、顧客拒絕等五、流動性風險：流動資金不足，資金鏈斷裂六、信用風險：賒銷，應(yīng)收賬款無法按時收回3七、產(chǎn)品風險：產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、營銷策略八、環(huán)境風險：生產(chǎn)制造過程中對環(huán)境造成破壞而承擔經(jīng)濟損失，九、聲譽風險：屬于無形資產(chǎn)，是二級風險，處理不好容易導致負面影響十、自然災(zāi)害風險：地震、滑坡、雪災(zāi)、洪澇干旱、臺風海嘯等二、對所列風險進行風險排序：1. 宏觀調(diào)控風險2. 經(jīng)營管理風險3. 行業(yè)技術(shù)風險4. 供需波動風險5. 行業(yè)競爭風險6. 操作風險7. 產(chǎn)品風險8. 市場風險9. 信用風險10. 項目風險11. 流動性風險12. 自然災(zāi)害風險13. 政治風險14. 環(huán)境風險15. 聲譽風險（一）根據(jù)風險的可能性與損失嚴重性分類：重大風險、中等風險、較小風險風險程度 風險分類的各個項目重大風險 宏觀調(diào)控風險、政治風險、自然災(zāi)害風險、經(jīng)營管理風險中等風險 行業(yè)技術(shù)風險、供需波動風險、行業(yè)競爭風險、操作風險、市場風險、產(chǎn)品風險、流動性風險、項目風險較小風險 較小風險：信用風險、聲譽風險、環(huán)境風險4（二）按可控性分類：可控風險和不可控風險風險類型 風險項目可控風險 經(jīng)營管理風險、行業(yè)技術(shù)風險、行業(yè)競爭風險、操作風險、產(chǎn)品風險、流動性風險、項目風險不可控風險 聲譽風險、政治風險、自然災(zāi)害風險、宏觀調(diào)控風險、市場風險、環(huán)境風險、供需波動風險三、列出風險坐標圖并進行分析評分 可能性 損失程度5 幾乎肯定 災(zāi)難4 極可能 重大3 可能 中等2 可能性低 輕微1 可能性極低 幾乎沒有需求波動競爭產(chǎn)品風險流動性風險 項目風險操作風險市場風險信用風險可能性重要性/影響 宏觀調(diào)控經(jīng)營管理技術(shù)政治風險環(huán)境風險聲譽風險自然災(zāi)害5四、電氣設(shè)備制造業(yè)行業(yè)操作流程中特有的危害風險和控制方法根據(jù)電氣設(shè)備制造業(yè)的特點，主要危害和影響以及控制方法有：序號 主要風險和危害 控制方法1 機械傷害 按操作規(guī)程操作，提高員工的自我保護意識。2 中毒 嚴格執(zhí)行有關(guān)化學劑的使用規(guī)定，按照操作規(guī)程操作，妥善保管有關(guān)化學劑。3 觸電 定期檢查用電設(shè)備、設(shè)施、禁止私接用電器。4 灼傷、燙傷 按照規(guī)程進行操作，配置適宜的勞保。5 高空墜落 按照規(guī)程進行操作，配置適宜的勞保和安全用具。6 粉塵 強化通風，配置適宜的勞保，改進設(shè)備和裝置。7 熱輻射 配置適宜的勞保，改善勞動條件及勞動環(huán)境。8 物體打擊 按照操作規(guī)程操作，提高員工的安全防范意識。9 交通、運輸事故 強化交通安全教育，禁止 超負荷運輸。10 違章操作 持證上崗，進行操作培訓和實習演練。11 噪聲傷害 進行技術(shù)改造，改進勞動條件，使用防噪設(shè)備。12 化學物傷害 按照操作規(guī)程操作，嚴格執(zhí)行有關(guān)化學物質(zhì)的使用規(guī)定，妥善保管有關(guān)的化學物質(zhì)及裝置。13 食物中毒 嚴格遵守食品衛(wèi)生法，把好食品采購、制作、和貯存關(guān)，時刻注意飲水安全。14 傳染病 提高員工防病意識，強化防疫宣傳，改善員工工作環(huán)境。15 廢物傷害 新、改、擴建項目堅持按三同時“要求實施，對現(xiàn)有的廢氣、廢物、廢水排放進行治理，使之符合規(guī)定要求。16 職業(yè)病 提高員工防病意識，改善勞動條件。面臨上述危害時的應(yīng)急響應(yīng)措施：1. 編制應(yīng)急手冊，并使用每個員工都能掌握應(yīng)急程序和方法。2. 設(shè)置安全通道，并將安全通道的位置、路線明示。63. 設(shè)置并經(jīng)常性地保持消防設(shè)施完好，保持消防通道的暢通。4. 對員工進行應(yīng)急培訓，經(jīng)常性地進行應(yīng)急演習。5. 準備相應(yīng)的急救藥品和用品，設(shè)立專用通訊設(shè)備，與當?shù)丶本认到y(tǒng)、救災(zāi)系統(tǒng)、支援系統(tǒng)建立聯(lián)系，一旦需要能提供充足的支持。五、防范和控制對策1. 建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度與監(jiān)督機制，實行有效的風險管理策略，并定期根據(jù)實際情況來修改完善。2. 管理層必須對企業(yè)的所有風險有適當?shù)牧私?，以制定政策和可接受的?zhàn)略，并監(jiān)督遵守情況，盡量調(diào)節(jié)潛在的利益沖突。3. 增強企業(yè)高級管理層的風險防范意識，防微杜漸，未雨綢繆，將企業(yè)風險控制在可控制的范圍內(nèi)。4. 應(yīng)向員工提供培訓和技能強化訓練的機會，交叉培訓能夠提高員工的技能和加快團隊進步。5. 改善員工的工作條件和勞動環(huán)境并適當給予他們應(yīng)當?shù)墓ぷ餍匠辏ＷC員工的素質(zhì)和質(zhì)量，提高員工工作時的安全防護意識，督促員工嚴格按照操作規(guī)范的要求進行。6. 對于自然災(zāi)害類的風險，企業(yè)應(yīng)該購買一定的財產(chǎn)保險，防患于未然。7. 對于市場風險，企業(yè)應(yīng)緊跟市場，深入了解市場需求，根據(jù)市場的走向來調(diào)整企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略。8. 對于企業(yè)和金融機構(gòu)和供應(yīng)商的關(guān)系，則應(yīng)該重視風險管理策略，并與適當數(shù)量的金融