萬科制度流程

萬科制度流程篇一：萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程(336頁)萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度 目 錄 一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書 1. 高層管理類 （1） 總經(jīng)理職位說明書 （2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）職位說明書 （3） 副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）職位說明書 （4） 總工程師職位說明書 2.項(xiàng)目前期部 （1） 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 （2） 投資發(fā)展主管職位說明書 （3） 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書 （4） 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書 3.設(shè)計(jì)管理部 2 （1） 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說明書（2） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書 （3） 圖紙審核員職位說明書 （4） 資料管理員職位說明書 4. 商務(wù)部 （1）商務(wù)部經(jīng)理職位說明書 （2） 造價(jià)工程師職位說明書 （3） 合同主管職位說明書 5. 工程管理部 （1）工程管理部經(jīng)理職位說明書 （2）土建工程師職位說明書 （3）水電工程師職位說明書 （4）市政工程師職位說明書 6. 銷售部 銷售部經(jīng)理職位說明書 7. 辦公室 （1）辦公室主任職位說明書 （2）人力資源主管職位說明書 （3）行政主管職位說明書 （4）檔案主管職位說明書 三、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理 3 1、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)（1）企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 2、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具 （1）項(xiàng)目階段投資回收分析表 （2）企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 （3）投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表 （4）項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算 3、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理管理工作流程 （1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程 （2） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 4. 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì) （1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 （2）項(xiàng)目投資分析方案 （3）項(xiàng)目拆遷安置方案 1.設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) （1） 工程設(shè)計(jì)管理制度 （2） 設(shè)計(jì)圖紙自審制度 2. 設(shè)計(jì)管理操作工具 （1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 （2） 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 4 四萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理 （3） 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表（4） 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 （5） 設(shè)計(jì)輸出文件審查表 3. 設(shè)計(jì)管理工作流程 （1） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 （2） 設(shè)計(jì)變更管理工作流程 4.設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) （1） 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案 （2）工程計(jì)任務(wù)書編制方案 五、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價(jià)管理 1. 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) （1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 （2）工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 2. 造價(jià)管理操作工具 （1）工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 （2）單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 （3）分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 （4）單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 3. 造價(jià)管理工作流程 （1）工程預(yù)算編制流程 （2）工程竣工結(jié)算流程 4. 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 5 篇二：萬科_公司管理制度手冊(cè)萬科 讓縷筑鐽生命 Edited by F)dt Reader Copyright(C)by F)dt Software Com pany,XX-XX For Evaluation Only. 內(nèi) 部 資 料 目 辦兯室規(guī)章制度 財(cái)務(wù)管理制度 工 程部管理制度營(yíng)銷流程手冊(cè) 內(nèi)部資料萬科企業(yè)股份有限兯司 辦兯室規(guī)章制度 編制： _ 審核： _ 批準(zhǔn)： _ 版本： 辦兯室規(guī)章制度 為完善兯司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高丁作效率，兯司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。 使 一、辦兯室職能：1、 負(fù)責(zé)督查兯司職能部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、決定事項(xiàng)的催辦查辦；來往文電 處理、文書檔案的管理；兯司會(huì)議和重要文件的執(zhí)行情況。 2、 負(fù)責(zé)兯司對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)，拓展兯關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)兯司與各界的廣泛合 作與友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。3、 負(fù)責(zé)信訪接待，協(xié)調(diào)處理口常事務(wù)。 4、 負(fù)責(zé)兯司的綜合治理、安全保衛(wèi)、消防等工作，貫徹落實(shí)各級(jí)政府有 關(guān)指示精神，組織宣傳檢查工作。 5、 負(fù)責(zé)兯司計(jì)算機(jī)管理、維修、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)，不斷提 高辦兯自動(dòng)化水帄。 6、 按照捫案管理要求，做好資料的收集積累后進(jìn)行整理并及時(shí)歸案。 7、 負(fù)責(zé)辦理兯司法人營(yíng)、lk 執(zhí)照年檢、丁.商登記、商標(biāo)注冊(cè)及兯司部分印 章的管理；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的鑒定、保管、變更和手續(xù)審批。 8、 負(fù)責(zé)兯司辦兯用車的使用、保養(yǎng)、維護(hù)及人員的行政管理。 9、 嚴(yán)格管理干部及職工聘用制度，負(fù)責(zé)干部職工的考核聘任調(diào)配，以促 進(jìn)兯司進(jìn)一步發(fā)展。 1、負(fù)責(zé)收集、整理、通報(bào)及反饋兯司政務(wù)信 a，并承袒兯司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他丁作任務(wù)。 二、辦兯室管理制度 1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，兯司員工必須自 覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 2、 工作時(shí) 0 萬料 讓纒?鐽生命 間： 上午：8: 0012: 00 下午：3: 006: 30 (夏季） 上午? 8: 0012: 00 下午：2: 306: 00 (冬季） 2、 工作時(shí)間: 以上時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況可作調(diào)整，具體安排以兯司文件為 準(zhǔn)，兯司辦兯室負(fù)責(zé)員丁.考勤。 3、上班實(shí)行簽到制，每人每周休息一天，周六、周H 任選休息。兯司 如有 重大活動(dòng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休 a。 早退：￥退的處理方法勹遲到情況 N 等。曠工：無故曠工一次茗處罰 100 元，每月曠工三次蕎兯司將予以除(來自: 小龍 文檔 網(wǎng):萬科制度流程)