【精品文檔】500kV改接線路工程質(zhì)量、技術(shù)管理制度匯編.doc

=質(zhì)量、技術(shù)管理制度匯編1目錄1.質(zhì)量責(zé)任制-22.驗評標(biāo)準(zhǔn)和驗評范圍的劃分-43.質(zhì)量檢查及驗收制度-154.技術(shù)責(zé)任制-205.隱蔽工程驗收簽證制度-226.施工圖審核制度-247.技術(shù)交底制度-268.技術(shù)檢驗制度-289.檔案管理制度-3110.消除工程質(zhì)量通病措施-3411.質(zhì)量超標(biāo)處理及質(zhì)量活動制度-3812.設(shè)計變更及材料代用管理制度-4113.外包工或民工管理制度-4314.材料站管理制度-4615.測量儀器和工具的管理和校驗-4716.原材料、半成品、成品、器材的采購、運輸、保管、發(fā)放管理制度-4817.質(zhì)量事故報告及處理制度-5118.砼攪拌稱量裝置的管理和校驗-5419.施工機(jī)具、工具的管理和校定-5519.水泥、鋼材及其他主材跟蹤管理-56=質(zhì)量、技術(shù)管理制度匯編2質(zhì)量責(zé)任制龍灘送出500kV改接線路工程（1標(biāo)段）是西電東送工程的重要組成部分。為貫徹項目部的質(zhì)量方針，實現(xiàn)項目部質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，使項目部質(zhì)量體系文件在本工程中有效運行，按照“龍灘送出500kV改接線路工程（1標(biāo)段）項目管理實施規(guī)劃”和創(chuàng)“國優(yōu)”考核評定的要求，編制本工程質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理1.1認(rèn)真組織落實項目法人、監(jiān)理下達(dá)的有關(guān)指令、文件，貫徹公司的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1.2組織項目部人員貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，確保公司管理體系在工程中有效運行。1.3負(fù)責(zé)本工程項目資源的合理利用，確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。1.4檢查本工程項目的技術(shù)質(zhì)量文件，確保施工技術(shù)質(zhì)量文件齊全、有效。1.5組織貫徹規(guī)范、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)文件等要求，規(guī)范各項施工活動。1.6協(xié)調(diào)工程項目的物資、機(jī)械、人員、資金及施工進(jìn)度管理。1.7參加不合格品的調(diào)查、評審和處置，有權(quán)制止不合格工程項目的施工。1項目副經(jīng)理2.1在項目經(jīng)理授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)組織工作，當(dāng)現(xiàn)場資源不能滿足工程項目需要時，有權(quán)向項目經(jīng)理提出要求。2.3負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程的物資、機(jī)械管理，對施工安全及施工進(jìn)度實施有效控制。2.4與項目總工配合，有效實施公司管理體系文件，確保公司管理體系在項目中有效運行。2.5參加不合格品調(diào)查、評審，有權(quán)制止易導(dǎo)致不合格品的施工。2.6深入施工現(xiàn)場，對施工隊日常工作檢查指導(dǎo)。2項目總工3.1貫徹公司質(zhì)量方針，落實監(jiān)理工程師下達(dá)的有關(guān)指令、文件，負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.2組織貫徹質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范施工行為。=質(zhì)量、技術(shù)管理制度匯編33.3負(fù)責(zé)審核項目作業(yè)指導(dǎo)文件，報公司技術(shù)處、安全處備案。3.4組織施工隊首件檢查工作，搞好過程控制。3.5組織項目部級的中間（最終）檢驗和參加公司級中間（最終）檢驗。3.6負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查、評審，組織不合格品處置工作。3.7負(fù)責(zé)項目部級技術(shù)質(zhì)量資料的日常檢查指導(dǎo)，組織竣工資料的移交工作。3.8深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。3工程部長4.1負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，設(shè)計變更管理和施工組織調(diào)度，施工機(jī)械調(diào)配管理。4.2負(fù)責(zé)編制本工程的施工技術(shù)措施，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防措施計劃，負(fù)責(zé)施工圖管理、圖紙審核、技術(shù)交底工作和設(shè)計變更的實施。4.3負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)本工程的首件檢查，參加本工程組織的中間檢查、竣工檢查、驗收工作。4.4負(fù)責(zé)本工程工藝性實驗工作，負(fù)責(zé)對物資部門提供的質(zhì)量證明進(jìn)行審核。4.5負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、技術(shù)統(tǒng)計的應(yīng)用和工程技術(shù)資料的積累和總結(jié)。4.6負(fù)責(zé)本工程的政策處理、房屋拆遷、電力線拆除、樹木砍伐和青苗補(bǔ)償以及土地使用等工作，保證工序的有效運轉(zhuǎn)。5專職質(zhì)檢員5.1負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系在本工程中的有效運行。5.2負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查和驗收工作（包括工序檢查、中間檢查、竣工檢查驗收和原材料、半成品的質(zhì)量檢查），參加建設(shè)監(jiān)理單位組織的各種質(zhì)量檢查、驗收和質(zhì)量監(jiān)督工作。5.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)各施工隊認(rèn)真填寫各項施工技術(shù)記錄和各部門、施工隊填寫質(zhì)量體系運行記錄。5.4負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理。5.5負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)，配合工作。5.6負(fù)責(zé)特殊工種、特殊工序的管理。5.7負(fù)責(zé)組織QC小組攻關(guān)的活動。5.8負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的總結(jié)。5.9全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，對現(xiàn)場的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。6物資部長6.1本工程的予采購和建設(shè)單位供應(yīng)物資的計劃，采購、監(jiān)造、運輸、驗收、校核、保管、=質(zhì)量、技術(shù)管理制度匯編4發(fā)放工作和本工程材料站的管理，對上述所列負(fù)全面的質(zhì)量責(zé)任。6.2工程所有物資均應(yīng)符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率100%，做到不發(fā)放不合格的物資。6.3對不按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗、發(fā)放不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。6.4負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的檢驗、標(biāo)識、建帳等工作，做到有據(jù)可察。6.5負(fù)責(zé)本工程不合格物資的登記、標(biāo)識、隔離和報告，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。7施工隊隊長7.1認(rèn)真組織執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。7.2對本隊出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對業(yè)主、監(jiān)理和項目部質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量問題及不合格項，按規(guī)定予以糾正。7.3本隊施工的工程進(jìn)行自檢并及時填寫技術(shù)記錄和相關(guān)記錄。7.4對本隊的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。8施工隊技術(shù)員8.1負(fù)責(zé)本隊施工項目圖紙的審核工作，組織本隊按圖紙，規(guī)范進(jìn)行施工。8.2參加施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制和組織本隊技術(shù)交底工作。8.3負(fù)責(zé)組織本施工隊的驗評，積極配合項目部進(jìn)行檢驗。8.4及時填寫施工記錄，并保證其記錄的真實性。8