供電公司全員績效管理考評細則

XX 供電公司全員績效管理考評細則、 1 、 總則一一一 為建立健全以發(fā)展戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的績效管理考評體系，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，努力提升公司績效，根據(jù)XX 供電 公司全員績效管理 實施辦法，制定本考評細則。一一一 XX 供電公司（以下簡稱“公司”）績效考評體系分成兩部分：組織績效考評體系和個人績效考評體系。一一一 組織績效考評實行逐級分層考評。個人績效考評，推行績效經(jīng)理考評、二級考核人確認為主的考評方式。一一一 考評原則一、績效目標與工作計劃相結(jié)合；二、以責論處，獎懲分明；三、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；四、科學(xué)合理，普遍實用； 五、持續(xù)改進。第五條 本辦法適用于 XX 供電公司，公司所屬各部門按照本辦法制定考評細則。一 2 一 組織績效考評第六條 組織績效考評周期分為月度和年度兩個周期。第七條 年度績效考評以年度績效計劃為依據(jù)，內(nèi)容包括安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面的指標。一、安全穩(wěn)定包括安全生產(chǎn)管理指標和隊伍穩(wěn)定指標。二、生產(chǎn)經(jīng)營管理包括關(guān)鍵績效指標、重點工作任務(wù)、超越創(chuàng)新計劃任務(wù)和一般業(yè)績指標。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容參照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考核有關(guān)辦法執(zhí)行。第八條 年度績效管理內(nèi)容的各指標權(quán)重根據(jù)各部門工作重點設(shè)定見表 1（子權(quán)重之和為 100）。表 1：年度績效指標權(quán)重分配表組織 安全穩(wěn)定 權(quán)重 Q1 生產(chǎn)經(jīng)營管理 權(quán)重 Q2 黨風(fēng)廉政建設(shè) 權(quán)重 Q3本部部室 20% 55% 25%XX 工區(qū)、XX 工區(qū)、XX 工區(qū)、調(diào)度中心、XX 工區(qū)、XX 中心40% 35% 25%XX 中心、各縣公司 30% 45% 25%XXX 35% 40% 25%XXX 25% 50% 25%備注 禁絕指標不設(shè)權(quán)重，發(fā)生一次直接從總分中扣除 15 分生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)容中關(guān)鍵績效指標和重點工作任務(wù)可根據(jù)具體項目的相對重要性分設(shè)子權(quán)重(子權(quán)重之和為 100，每項子權(quán)重不低于 10)，具體設(shè)置見表 2表 2：生產(chǎn)經(jīng)營管理維度、權(quán)重和考評主體列表序號 維度名稱 權(quán)重代碼 權(quán)重 考評主體1 關(guān)鍵績效指標 A1 60% 主（分）管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人2 重點工作任務(wù) A2 40% 主(分)管領(lǐng)導(dǎo)3 超越創(chuàng)新任務(wù) 不設(shè)權(quán)重.采用加（減）分制 主要領(lǐng)導(dǎo)4 一般業(yè)績指標 不設(shè)權(quán)重.采用倒扣分制 分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人第九條 年度績效考評標準 一、安全穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標的考評，滿分各為 100 分，采取扣分方式，具體考評標準由相關(guān)職能部室制定。如出現(xiàn)禁絕類事件，直接從該部門年度總分中扣除 15 分。該項指標的考評主體是公司績效管理委員會。 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理考評標準（一）關(guān)鍵績效指標考評，滿分為 100 分，達到考評目標得滿分，未達到按相應(yīng)標準扣分，扣完為止。各單位指標歸口管理部門制定考評標準?？荚u標準應(yīng)明確指標定義、考評信息的采集渠道和方式、評分標準。省公司下達的關(guān)鍵績效指標，依據(jù)省公司考評細則執(zhí)行，對于省公司考核范圍之外的關(guān)鍵績效指標，其目標設(shè)定可分為幾個等級，如表 3：表 3 關(guān)鍵績效指標考評標準目標設(shè)定（百分制） 等級名稱 評價標準110 指標超過預(yù)期目標, 并達到省公司最好水平或國內(nèi)同行業(yè)先進水平。101109超越目標值 指標超過預(yù)期目標，按與預(yù)期目標值比較的相對值定義考評標準，每超出 1%加 1 分，加至 9 分為止。100 分 預(yù)期目標值 以往年業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，考慮合理的業(yè)績增長預(yù)期，經(jīng)過努力可以達到的目標值，一般設(shè)為該年度的正常目標值。100 分以下 未完成預(yù)期目標 指標未達到預(yù)期目標值，按與預(yù)期目標值比較的相對值定義考評標準：未完成預(yù)期目標值在 2%以內(nèi)的扣 5 分；2%5%以內(nèi)的扣 10 分；5%10%以內(nèi)的扣 20 分；10%15%以內(nèi)的的扣 30 分；15%20%以內(nèi)的的扣 40 分；大于 20%的不得分，通常屬于重大過失或嚴重失誤。指標考評細則主要按與預(yù)期目標值比較的相對值定義考評標準（實際完成情況%= （預(yù)期目標值 實際完成值）/預(yù)期目標值）。每年簽訂績效合同時只修訂各項指標的預(yù)期目標值，考評細則原則上不作改動。指標考評細則由考評責任部門擬定，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，績效管理辦公室審定后報績效管理委員會批準后發(fā)布。（二）重點工作任務(wù)考評，采取強迫等級選擇法，根據(jù)不同等級的評價標準確定考評等級及對應(yīng)分值見表 4。表 4：重點工作任務(wù)考評標準考評等級 分數(shù) 等級評價標準圓滿完成 96 分 -105 分 圓滿完成任務(wù)，工作的進度和質(zhì)量顯著優(yōu)于預(yù)期目標，表現(xiàn)突出完成 86 分 95 分 完成任務(wù)，工作的進度和質(zhì)量達到預(yù)期目標基本完成 76 分 85 分 基本完成任務(wù)，但工作的進度或質(zhì)量有待提高有差距 61 分 75 分 任務(wù)完成的進度或質(zhì)量與要求相比差距較大，工作存在過失未完成 60 分及以下 未完成任務(wù)，工作存在重大過失備注 考核人酌情扣分，90 分以上按 2 分一檔過渡，90 分以下按 3 分一檔過渡（三）超越創(chuàng)新任務(wù)考評采取強迫等級選擇法，根據(jù)不同等級的評價標準確定考評等級及對應(yīng)分值見表 5。表 5：超越創(chuàng)新計劃任務(wù)考評標準考評等級 分數(shù) 等級評價標準圓滿完成 5 分 全局性、創(chuàng)新性工作順利完成，受到省公司（或當?shù)卣?、公司表彰。 完成 34 分 完成工作任務(wù)，工作的進度和質(zhì)量達到預(yù)期目標。 基本完成 12 分 基本完成任務(wù)，但工作的進度或質(zhì)量有待提高。存在較大差距 0任務(wù)完成的進度或質(zhì)量與要求相比差距較大，工作存在過失。未完成任務(wù) -1-2 未完成任務(wù)，工作存在重大過失。備注 考核人依據(jù)完成酌情扣分，按 1 分一檔過渡。、4、一般業(yè)績指標，各部門根據(jù)一般業(yè)績指標的內(nèi)容自行設(shè)定考評標準。原則上僅設(shè)定未完成目標的倒扣分機制（如：XX 率要求達到 80，每差 1扣 2 分）第十條 年度績效考評得分計算方法一、安全穩(wěn)定指標、生產(chǎn)經(jīng)營管理指標和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標權(quán)重之和為 100%。二、部門年度績效考評得分=安全穩(wěn)定指標考評得分Q1+生產(chǎn)經(jīng)營管理指標考評得分Q2+黨風(fēng) 廉政建設(shè)指標得分Q3禁絕指標績效管理委 員會研究確定的重大貢獻（過失）加（扣）分。（得分計算精確到小數(shù)點后 1 位）其中：生產(chǎn)經(jīng)營管理指標考評得分=各關(guān)鍵業(yè)績指標得分各子權(quán)重+ 各重點工作任 務(wù)得分 各子 權(quán)重+各超越創(chuàng)新任務(wù)得分各一般業(yè)績指標扣分。 （得分計算精確到小數(shù)點后 1 位）對同一項重點工作、超越創(chuàng)新任務(wù)只能一次納入年度進行考評。三、 重大貢獻（過失）加（扣）分主要針對年度出現(xiàn)異常情況下取得卓越成績、做出突出貢獻或出現(xiàn)重大失誤時進行，加（扣）分上限為 10 分。第十一條 月度績效考評內(nèi)容以月度績效計劃為依據(jù)，包含工作計劃、安全生產(chǎn)指標、業(yè)務(wù)指標和重點配合性工作四方面的指標。第十二條 月度績效考評標準：采取強迫等級選擇法，按照：+3 分、 +1 分、0 分、 -1 分、-3 分、-5 分，共 6 個等級設(shè)定加（扣）分。如表 6。表 6：組織月度績效考評標準指標項目 分值 評分標準3 出色完成“急、難、險、重”任務(wù)，受到省公司及以上表彰；全局性、創(chuàng)新性工作順利完成，獲得公司肯定1 圓滿完成任務(wù)，工作進度、質(zhì)量達到目標要求，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生非常好的影響，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評0 完成任務(wù)，工作進度、質(zhì)量達到目標要求-1 基本達成工作目標，進度、質(zhì)量與要求存在輕微偏差-3 能根據(jù)進度要求，基本完成工作，但在質(zhì)量上與要求存在明顯差距重點配合性工作工作計劃-5 沒有任務(wù)，未能完成任務(wù)，在進度和質(zhì)量上與要求存在較大差距或重大失誤1 超越標準值0 達到標準值-1 與標準值有輕微差距-3 與標準值存在差距，對工作產(chǎn)生輕度負面影響業(yè)務(wù)指標-5 與標準值存在顯著差距，對工作產(chǎn)生明顯或重大負面影響安全生產(chǎn)指標按照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定進行加（扣）分禁絕指標扣分禁絕指標發(fā)生任何一項，在各部門月度考評總分中直接減分。按 15 分/項其中，業(yè)務(wù)指標按照與預(yù)期目標值比較的相對值定義確定考評標準（差距%=（ 預(yù)期目標值實際完成值）/預(yù)期目標值），完成預(yù)期目標值在 2%以內(nèi)的視為輕微差距，2%5%視為有差距；5%視為顯著差距。第十三條 月度績效考評得分計算公式得分=100 分月度工作計劃加（扣）分安全生產(chǎn)管理加（扣）分業(yè)務(wù)指標加扣分 重點配合性工作加（扣）分-禁絕指標扣分一一一 員 工 績 效 考 評第十四條 員工績效考評分為各級職能管理崗位人員和生產(chǎn)一線作業(yè)崗位人員?？荚u周期分為月度和年度兩個周期。第十五條 年度績效管理內(nèi)容包括業(yè)績保障、業(yè)績提升、履職和能力提升四類指標。第十六條 年度績效指標的權(quán)重分配一、業(yè)績保障類指標(禁絕指標、安全穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標和監(jiān)控類指標)為扣分項，不設(shè)權(quán)重，是各組織相應(yīng)扣分項根據(jù)崗位責任分解的結(jié)果。二、業(yè)績提升類指標根據(jù)各崗位績效管理重點的不同設(shè)置，四項指標權(quán)重之和為 100%。具體權(quán)重由績效經(jīng)理與員工商定，并報二級考核人審核。設(shè)置標準見表 7。表 7：職能管理崗位個人年度績效指標權(quán)重分配表管理崗位（部室） 管理崗位（基層單位）指標名稱 生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位行政/職能管理崗位生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位行政/職能執(zhí)行崗位崗位關(guān)鍵指標權(quán)重 Q1 30 20 20 10主要工作任務(wù)指標權(quán)重 Q2 40 40 30 40履職考評權(quán)重 Q3 20 30 40 40能力提升指標權(quán)重 Q4 10 10 10 10三、對中層干部、班組長的績效考評，組織考評結(jié)果占個人績效考評的 80，履職和能力提升兩項指標各占 10。第十七條 年度績效目標執(zhí)行過程中，確需調(diào)整目標的，由個人提出申請，與績效經(jīng)理溝通，經(jīng)二級考核人審批后作為考評依據(jù)。第十八條 年度績效考評標準一、崗位關(guān)鍵指標和主要工作任務(wù)指標的考評標準參照組織年度績效管理的關(guān)鍵業(yè)績指標、重點工作任務(wù)指標和一般業(yè)績指標的考評標準。二、履職指標標準分為 100 分，評分以 10 分為一檔，由績效經(jīng)理根據(jù)未完成職責的數(shù)量和質(zhì)量酌情扣一檔或數(shù)檔，直至該項扣至零分。三、能力提升指標標準分為 100 分，評分需要考慮能力提升指標的數(shù)量，以及能力提升的實現(xiàn)情況，由績效經(jīng)理酌情扣分。四、組織年度考評結(jié)果根據(jù)崗位責任分解，作為個人年度績效考評的依據(jù)，用于二級考核人審核考評結(jié)果。五、中層干部年度考評包括干部年度履職考評，考評標準按照XX 省電力公司 現(xiàn)職干部管理辦法 執(zhí)行。第十九條 年度績效考評方式一、中層干部、班組長年度績效考評：被考核人自評；績效經(jīng)理和其他考核人參考自評結(jié)果、月度績效考評結(jié)果、月度輔導(dǎo)記錄考評；二級考核人審核修正（2 分）；人力資源部組織中層干部年度履職考評。績效經(jīng)理和其他考核人（在年度績效考評時，除績效經(jīng)理、二級考核人之外的其他公司領(lǐng)導(dǎo)作為其他考核人對中層干部進行考評，班組長的其他考核人為部門黨支部書記、副職級干部）的考評結(jié)果分別按 70和 30%的權(quán)重計算得分；中層干部年度履職考評結(jié)果按百分制方式折算，權(quán)重為 20%；最終得分由績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。二、其他職能管理崗位員工年度績效考評：被考核人自評；績效經(jīng)理根據(jù)部門年度考核結(jié)果，參考自評結(jié)果、個人月度績效考評結(jié)果、月度輔導(dǎo)記錄考核；二級考核人審核修正（2 分）。最終得分由績效管理辦公室審核，績效管理委員會審批。三、生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工年度績效考評: 采用崗位月度績效考評結(jié)果的平均值, 基層單位績效管理小組審核修正（2 分）。最終得分由基層單位績效管理小組審核，績效管理辦公室審批。第二十條 年度績效考評得分計算方法1、中層干部個人年度績效考評得分=年度 績效合同考評得分80%+干部履職考評得分20%。 （得分 計算精確到小數(shù)點后 1 位）2、班組長個人年度績效考評得分=年度 績效合同考評得分其中：年度績效合同考評得分=組織績效考評得分80%+履職得分10%+能力提升指標得分10%二級考核人修正分（得分計算精確到小數(shù)點后 1 位）3、一般職能管理崗位員工年度績效考評得分= 崗位關(guān)鍵指標平均得分Q1+ 主要工作任 務(wù)指標平均得分Q2+ 履職得分Q3+能力提升指 標 得分Q4-安全生產(chǎn)管理扣分-黨風(fēng)廉政建設(shè)扣分二級考核人修正分。 （得分計算精確到小數(shù)點后 1 位）四、生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工年度績效考評得分= 崗位月度績效考評結(jié)果12（ 得分 計算精確到小數(shù)點后 1 位）基層單位績效領(lǐng)導(dǎo)小組修正分（2 ）。第二十一條 月度績效考評得分計算方法1、中層正職、班組長的月度績效考評得分采用所屬組織月度績效得分80%+履職考評得分20% 禁絕指標扣分。2、中層副職和一般職能管理崗位員工月度考評采取百分制，通過加（扣