倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核表

姓名： 工號(hào)： 日期：項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣/加分標(biāo)準(zhǔn) 備注 扣/加分1、所收進(jìn)、入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分 短缺造成的損失另計(jì)2、來(lái)料短裝及異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，要求在入庫(kù)之前發(fā)現(xiàn)入庫(kù)后3天內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣1分；7天內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣3分；超7天發(fā)現(xiàn)，一次扣5分。3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單（MO）要求進(jìn)行備料、發(fā)貨，保持所備、所發(fā)物料的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分稱量誤差允許范圍不計(jì)；因錯(cuò)誤造成的投訴及損失另計(jì)4、按要求及時(shí)備料發(fā)料，要求0.5小時(shí)/單，特殊情況除外 每出現(xiàn)一次扣2分5、保持所轄物料庫(kù)存準(zhǔn)確率100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分 因錯(cuò)誤造成損失及處罰另計(jì)6、庫(kù)存物料數(shù)量不能夠生產(chǎn)備料需求量（MO需求量）時(shí)要及時(shí)報(bào)警 因反饋不及時(shí)造成斷貨扣5分7、保持所轄物料按區(qū)域分區(qū)擺放整齊，保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通 違返一次扣2分8、物品要按照分類原則進(jìn)行分類擺放整齊，并作清楚相應(yīng)標(biāo)識(shí)，無(wú)散亂堆放 違返一次扣3分9、保持所轄區(qū)域地面干凈、整潔、無(wú)異物。 違返一次扣2分10、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上 違返一次扣2分11、保持辦公桌面文件資料擺放有序 違返一次扣1分12、所轄物料不能裸露在箱外，包裝箱不能張開(kāi) 違返一次扣1分13、所轄?zhēng)靺^(qū)每天一掃，三天一拖 違返一次扣3分 倉(cāng)庫(kù)公共區(qū)域由值日人員負(fù)責(zé)14、叉車、手推車、膠箱等工具不用時(shí)，擺入指定區(qū)域 違返一次扣2分倉(cāng)管員績(jī)效考核表收、發(fā)、存管理日常管理作業(yè)15、每天要按時(shí)將賬務(wù)記錄完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率100%。及時(shí)記錄卡賬，要求入庫(kù)、發(fā)放某物料結(jié)束立即進(jìn)行記錄。 違返一次扣5分16、單據(jù)要及時(shí)傳遞給相關(guān)人員，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天給到，晚上的單據(jù)最遲不得遲于第二天10：00 違返一次扣5分17、不定期核對(duì)賬務(wù)，每月至少一次與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)賬務(wù)，查找差異項(xiàng)目及原因，并進(jìn)行糾正，保持賬物一致。 違返一次扣5分18、賬務(wù)記錄清晰整潔，符合賬務(wù)記錄基本要求 違返一次扣13分19、異常問(wèn)題及時(shí)反饋，反饋不及時(shí)導(dǎo)致的投拆及損失發(fā)生 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分 造成損失另計(jì)20、對(duì)于上下各工序相關(guān)人員的合理要求，積極配合支持，不得無(wú)理拒絕；但不得違反相關(guān)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)一次不配合或投訴屬實(shí)扣25分21、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定 違反一次扣3分 行政處罰另計(jì)22、同事之間團(tuán)結(jié)互助，不得吵架、斗毆 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分23、尊從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分24、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻(xiàn)價(jià)值大小，予以5-20分獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)25、所轄區(qū)域5S管理 第一名獎(jiǎng)勵(lì)3分，連續(xù)兩次獎(jiǎng)勵(lì)8分，連續(xù)三次以上獎(jiǎng)勵(lì)10分制表： 審核：減 分 合 計(jì)加 分 合 計(jì)得分總計(jì)（=100-減分+加分）單據(jù)賬務(wù)其它方面獎(jiǎng)勵(lì)加分考核方法說(shuō)明：1）、本考核表適用于倉(cāng)管員崗位考核，并作為對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)考核的參照依據(jù)。2）、考核總分為100分，月末考核得分在90分以上者為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下為不合格.3）、每周由考核小組隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知。4）、經(jīng)考核月得分在90以上者，在例會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)30元作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。5）、經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上者，得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀將，獎(jiǎng)勵(lì)100元。6）、經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗獎(jiǎng)，該倉(cāng)管員將作為本年度部門(mén)優(yōu)秀員工提報(bào)人選。工薪晉升一級(jí)，并作為部門(mén)基層管理儲(chǔ)備人選。7）、經(jīng)考核連續(xù)二個(gè)月得分均在80分以下者，在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)， 罰款20元，并參加教育培訓(xùn).8）、經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下者，作出書(shū)面檢討并罰款50元。且參加再教育培訓(xùn)。9）、經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得分均在80分以下者，作調(diào)崗或勸退處理。10）、收貨、發(fā)貨準(zhǔn)確率依日常所出差錯(cuò)記錄為據(jù)、庫(kù)存準(zhǔn)確率在月末盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。姓名： 工號(hào)： 日期：項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣/加分標(biāo)準(zhǔn) 備注 扣分1、錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，準(zhǔn)確率100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分2、單據(jù)錄入及時(shí)，當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天錄入完成，最遲不到超過(guò)第二天上午10：00 未達(dá)要求一次扣5分3、按客戶要求，每天及時(shí)（10：00前）發(fā)送報(bào)表給到相關(guān)人員 未達(dá)要求一次扣5分4、及時(shí)將出入庫(kù)賬單據(jù)分類歸檔，要求按客戶、月度、及時(shí)間編號(hào)順序整理存檔。存檔資料整齊有序，便于查找。 未達(dá)要求一項(xiàng)扣2分5、按要求及時(shí)整理、給出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。 未達(dá)要求一次扣5分6、按要求及時(shí)給出盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表 未達(dá)要求一次扣5分7、不定期核對(duì)賬務(wù)，每月至少一次與倉(cāng)管員核對(duì)賬務(wù)，協(xié)助發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)項(xiàng)目。 違返一次扣5分8、應(yīng)相關(guān)人員及客戶人員合理要求，進(jìn)行賬務(wù)查詢及資料提供 不配合一次扣25分9、異常情況及時(shí)反饋 違返一次扣2分10、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定 違反一次扣3分11、同事之間團(tuán)結(jié)互助，不得吵架、斗毆 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分12、尊從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分13、愛(ài)護(hù)、維護(hù)辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌面清潔干凈 違返一次扣12分14、上班時(shí)間，禁止玩游戲，觀看視頻等與工作無(wú)關(guān)之事 違返一次扣5分 行政處罰另計(jì)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表日常作業(yè)管理其它方面15、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻(xiàn)價(jià)值大小，予以5-20分獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)16、日常單據(jù)處理過(guò)程中異常反饋，如及時(shí)性、規(guī)范性等與要求不符項(xiàng) 確認(rèn)真實(shí)有效，每?jī)纱为?jiǎng)勵(lì)1分制表： 審核：考核方法說(shuō)明：1）、本考核表適用于統(tǒng)計(jì)員崗位考核。2）、考核總分為100分，月末考核得分在90分以上者為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下為不合格.3）、每月直屬主管隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知。4）、經(jīng)考核月得分在90以上者，在例會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)60元作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。5）、經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上者，得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀將，獎(jiǎng)勵(lì)100元。6）、經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗獎(jiǎng)，該員工將作為本年度部門(mén)優(yōu)秀員工提報(bào)人選。工薪晉升一級(jí)，并作為部門(mén)基層管理儲(chǔ)備人選。7）、經(jīng)考核連續(xù)二個(gè)月得分均在80分以下者，在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)， 罰款20元，并參加教育培訓(xùn).8）、經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下者，作出書(shū)面檢討并罰款50元。且參加再教育培訓(xùn)。9）、經(jīng)考核連續(xù)兩個(gè)季度得分均在80分以下者，作調(diào)崗或勸退處理。減 分 合 計(jì)加 分 合 計(jì)得分總計(jì)（=100-減分+加分）獎(jiǎng)勵(lì)加分姓名： 工號(hào)： 日期：項(xiàng)目 考核內(nèi)容 A B C 備注 得分1、配合服務(wù)意識(shí)：積極配合執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定要求；完善管理范圍人員服務(wù)意識(shí)，對(duì)上下各工序合理要求給予積極配合。 10 8 6管理范圍每出現(xiàn)一次投訴屬實(shí)，扣3分2、業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)能力：對(duì)管理范圍人員業(yè)務(wù)能悉心指異，能熟練按相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。 10 8 6管理范圍每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)范要求扣2分3、協(xié)調(diào)安排能力：能夠從容協(xié)調(diào)安排管理范圍內(nèi)的工作，并落實(shí)跟進(jìn) 10 8 6 協(xié)調(diào)安排不當(dāng)，出現(xiàn)問(wèn)題或未達(dá)要求一次扣2分4、貫徹執(zhí)行力：積極貫徹執(zhí)行公司方針精神、部門(mén)指令等；各項(xiàng)工作安排能夠落實(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋。 10 8 6 未達(dá)要求一項(xiàng)扣2分5、異常處理能力：對(duì)管理工作范圍內(nèi)現(xiàn)的各種異常能及時(shí)處理匯報(bào)。 10 8 6 處理不當(dāng)一次扣1分，反饋不及時(shí)一次扣2分6、溝通領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠與各相關(guān)人員積極順暢溝通，和諧處理工作關(guān)系；調(diào)動(dòng)下屬工作人員工作積極性，高效完成工作任務(wù)。 8 6 5消極處理或未達(dá)要求一次扣1分7、決策能力：能夠針對(duì)管理職責(zé)范圍出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行正確分析與果斷決定 5 4 38、計(jì)劃能力：綜合管理工作安排計(jì)劃有序。 5 4 39、對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題不回避、不推脫，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并積極改善。 10 8 6 推脫責(zé)任、消極對(duì)待或未達(dá)要求一次扣3分10、工作積極主動(dòng)，有進(jìn)取心，能主動(dòng)改善自身管理不足。 6 5 411、有節(jié)約成本意識(shí)，能從公司整體利益著想。 6 5 412、尊從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 5 4 3 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣3分13、嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定，并以身作則。 5 4 3 違返一次扣12分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表日常管理其它方面14、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻(xiàn)價(jià)值大小，予以5-20分獎(jiǎng)勵(lì)；行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)15、預(yù)見(jiàn)能力：對(duì)工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題能夠較為準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)；并加以準(zhǔn)備。視工作綜合表現(xiàn)而定，給010分的加分。制表： 審核：考核方法說(shuō)明：1）、本考核表適用于組長(zhǎng)崗位考核。2）、考核總分為100分，分項(xiàng)得分分為A、B、C三個(gè)等級(jí).視工作表現(xiàn)及能力而定。未達(dá)要求，則在相應(yīng)等級(jí)分上再按規(guī)定扣分。3）、每周直屬主管隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知。4）、經(jīng)考核月得分在80以上者，在例會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)60元作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。5）、經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以上者，得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀將，獎(jiǎng)勵(lì)100元。6）、經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗獎(jiǎng)，該員